婚纱摄影作为服务领域里的一个特殊行业，早在改革开放以来国家就没有针对性的立项调控性行业，它和许多服务性质的行业一样，随行就市自生自灭，完全市场化自由生存与竞争，经过风风雨雨近二十多年的发展和一次次的市场重组洗牌，不论在什么样的市场环境下处在一、二线的影楼，均完成了初创、成长、积累和发展这前四个阶段的由小到大的一次次蜕变过程。
目前，有部分影楼由于担心缺乏市场竞争力，做规模做品牌的思想很突出。多开店抢占市场份额的主导思想一直被多数投资者所认同。开设连锁求发展，抢市场占地盘对于想迅速成长壮大的影楼无可厚非。站在宏观角度上看，这些影楼确实是用加法在求得发展（用开店的数量推动业绩的增长），但用微观的角度去观查和分析，他们正在用减法去经营（顾客和员工的满意率在下降）。总结和分析目前这部份影楼的现状是：“操作不规范，服务无标准，质量没保障，经营无规划，运营无监督，客怨不重视，信息无统计，过程无考核，系统不完善，制度不健全，权责不清晰，细节不严抓，员工辞职率高，顾客满意率低”。这种粗放式经营模式，导致执行力下降。做规模开连锁无可厚非，加强企业科学管理、完善组织各项系统建设不能少，这是企业发展壮大的基础……
影楼行业，作为如今市场下的民营企业个体主力军，怎样在今后激烈的市场的竞争中，求得生存和发展的最大化。让自己在成长的周期里，健康成长发展壮大和不断延续旺盛的生命力，并用强大的品牌支撑着企业参与市场竞争。向肯德基和麦当劳一样做百年企业、跨国跨地区直营连锁；向星巴克和安利一样、用企业文化成就品牌传奇；
一、竖立成长目标：
一个企业的正确发展目标，应该是根据自身的条件、优势、所处市场位置和经营目标定位而最终确定的。首先，你在一个什么样的市场、成为一个什么样的企业，在影楼创建和规划之初就应该非常明确，并在日常的经营中，把成长目标和调整计划列入到详细工作中加以认真执行、落实、实施和完成。
目标对于一个企业的成长十分重要。现在的市场竞争高深莫测变幻无穷，早在八年前还处在三线位置上的中、小影楼，如今摇身一变挤进了一线位置的大有人在。由于笔者所居城市的原因，对长沙婚纱摄影市场的大起大落迭荡起伏，真是历历在目久久不能忘却。提起婚纱摄影，“蝴蝶树”这个名字，在长沙市场目前可是家喻户晓的品牌，早在十年前的“文苑、色色、樱花、罗门、凯旋门和后来的大令、非凡这些响当当的名字，“蝴蝶树”只能是一个以拍艺术照为主，面积不过二百平方左右、名不见经传的一个小店。时光星移斗转，十年后的今天，一个只有十几个人的小店增加了几百号员工，并发展为多员化综合大型美侬事业机构，现已囊括摄影、餐饮、文化传媒三大行业，旗下摄影品牌包括长沙、株洲、常德三家蝴蝶树婚纱摄影、画意写真，射手座美少女写真，射手座新派婚纱，施华洛皇家婚纱，卡拉小屋儿童摄影；餐饮品牌有小雅咖啡和露天花园咖啡馆西蔓庭院。作为湖南地区影楼、餐饮行业的一支生力军，以优质的产品和服务，为美侬文化事业集团品牌赢得了良好的信誉。
深圳“天长地久”是1987年中港合资深圳文苑婚纱影楼为前身发展起来的。文苑婚纱影楼规模当时员工30名左右，经过23年市场的磨练和自身成长，如今已经发展成为深圳婚纱摄影行业当之无愧的领头羊。从96年福田婚纱影楼模范店开业到08年的保利婚嫁喜铺开业，23年来相距共有十八家连锁店开业。天长地久除婚纱摄影外，礼服出租、儿童摄影、艺术写真、冲印制作和培训教育也是天长地久发展快速的领域。不断求新、求变、求发展、求超越，是天长地久企业确立的成长目标。
从深圳“天长地久”再到长沙“蝴蝶树”现象可以看出，小型企业成功靠精明的市场把握能力，中型企业成功靠的是管理、大型企业成功靠的是优秀企业文化"。凡初创的小企业大多决心很大、投资人也非常敬业，获得了一定的市场回报。为什么有些大中型影楼发展到这时却再也没有了后劲，有部分投资人由于从输不起过渡到了有一点点成绩到无所谓，再也不像初创时期那种愿望和冲动，觉得有原始积累日子过的还不错，让骄傲自满的情绪充昏了头脑，导致企业发展后劲不足，延缓了企业持续发展的时机。
任何一个企业制定目标，都必须是为不断成长这个理想而奋斗，保持永不满足积极向上的持久精神和成长目标，有了目标还需要确定发展规划，就能够为企业今后的投资、决策明确方向和统一思想。一个目光短浅，胸无大志的企业投资人，永远也吸引不到优秀的人才加盟，因为优秀人才一定是为抱负而加盟企业的。因此，企业设立目标是能够通过努力实现的规划，给为理想和奋斗的员工及企业一幅前景和方向。
