一、婚纱影楼到底需要什么样的干部
笔者在对中国超过100
家以上影楼辅导的过程中，发现一个普遍存在的问题：中层干部能力缺乏．不能真正为企业的创业投资者——老板分忧解难。一方面，有点工作能力的干部都有一套自己认为好的管理方法，因找不到一种与老板愉快共事的方法而感觉到怀才不遇无从发挥另一方面，干部对企业和老板有绝对的忠诚度，因找不到管理的方法或不知从何下手而不被老板认可，这就导致了众多的影楼老板在努力寻找出色的干部，有管理经验的人也在努力寻找自己可以充分发挥才能的平台，可是结果都不太理想。
首先我们来分析树立主管干部的四种渠道：
第一、工作资历——在本部门工作年久的人。
第二，公司对其信赖——对公司忠心耿耿、工作任劳任怨的人。
第三、行业内、部门内技术专长，业绩、业务能力在本部门最强的人。
第四、对外聘请管理业务、技术上有专业才能的人。
老板开办影楼的目的——获取利润，树立由主管干部去管理的目的——提升效果和效率。前三种渠道树立起来的干部虽然都有自己的专长．但管理者本身是需要带领团队共进的。所以管理的工作对他们来说是一门全新的学科，他们去带领团队无疑是比较费劲的并需要一定时间的培养。第四种渠道聘用的干部，都有一套自己的管理方法．往往他们开展工作的第一步便是要改变这个团队按照自己的思路方向运作。工作中遇到的诸多阻力可想而知结果的好与坏也很难评价．有一条不争的事实是——这个人在公司工作一切都好．一旦离开公司不做了，企业一切都变回原型，就只能等待下一位干部带来新的文化。要培养真正适合自己企业发展的干部要因时、因地．因事、因人全面的权衡。
那么，在我们婚纱形楼这个行业的老板们到底需要什么样的主管干部呢？
（一）对公司及上司有100 ％的认同感与支持度、能够协助上司成为其左右手。
（二）能够成熟的处理人际、人为效应．具有协调沟通各部门的能力．在不违背公司及上司的原则上处理好各种各样的人际关系。
（三）具有积极的业务．业绩带动能力．敢于面对一切，工作懂得回报、不拖延、办事讲效率。
（四）能够接受压力面对挑战有不达到任务绝不放弃的坚定信念。
二、婚纱影楼主管干部现存的各种状况
（一）光做不说没有带动力
影楼的干部随时随地很忙，但是不知道在忙的什么。旺季来了忙于解决客怨，赶加急件，处理返工，淡季忙着准备放淡季假轮休，忙的没有结果。由于没有统一的规划，干部为了完成工作任务经常在一线冲锋陷阵，但是我们会发现这样的干部带领的团队员工工作能力都很差，因为害怕部属做不好，要求别人做还不如自己做。于是事无大小、亲历亲为、亲自打拼。可是，他的部属却从来不知道该怎样做事情也没有人告诉过他们工作的要求与标准是什么，干部在忙碌，员工在盲目——等待干部来安排他们的工作，浪费了大量的人力资源。
所谓的光做不说是指只管自己拼命工作，却不懂得将工作任务进行分配，将自己的成功方法教与员工一起去分享教会别人去做从而产生团队的职能效益。影楼的店长大多是业务、业绩超强的门市出身。但是很少有见到他们带出有多少接单高手，很多家影楼都缺乏接单高手．却都很难留住接单门市人才。而新入行的门市成长速度度之慢也是相当的惊人．因为没有店长会安排专门的培训，灌输科学、快速上手的接单方法。我们经常看到新人门市大多先被安排给老门市找东西、为顾客倒水、站门等等，稍为有点自尊、上进的人都被这种情况吓得不敢入行。她们以为接单就是打杂工，留下来的也得靠自己慢慢煎熬。虽然讲得夸张了一点，但目前影楼的主管干部缺乏带动培养团队的能力，却是不争的事实。
（二）光说不做没有执行力
很多影楼的开干部会议就是一个很好的例证，每次干部会议要开很长的时间，也在会上找出许多工作中的问题，可是这些问题还是不断的重复出现，得不到落实。老板在检查干部工作结果时听干部讲的最多的一句话就是“我已经要求下去了我已经分配给他们了”，许多的主管干部都以为，管理就是将上边给的工作任务与要求分配下去就可以了，却找不到方法去抓工作的执行力度，工作的开展进度不去做，查核不限定工作完成时间。有些干部没事就会对老板讲他们觉得公司应该怎么做。全是让老板花上十万八万的投资。但是，老板得根据的实际情况去判断，如未采纳，他们就会讲了：我们的想法公司不支持也没办法呀！他们面对下属只是讲：你们工作要怎样怎样。可是自己却不坚持按照讲出的要求树立榜样自己不带头执行，最终的结果是管理工作业绩平平，团队没有战斗力。用嘴说话做事不用负责，但别人做错事情承担全责。影楼内说事的人比做事的人日子好过。
