部门管理【九种有效的交流方法】1、激励员工，让他们看到自己的优点；2、提醒员工，让他们看到自己的不足；3、维护你的员工，在客人团队面前称赞你的员工；4、你要找到与 员工共同的爱好趣味相投；5、生活中能把你的员工介绍给自己的朋友；6、和员工经常讲一些笑话和网络段子能让员工心情放松；7、主动带领员你的员工，参加行业以外的社会活动接触新观点、新事物；8、有时协助员工完成工作并理清他们的生活思路；9、把好消息第一时间与员工分享。
4、用心管理言传身教：对90后为什么需要特殊的管理，我们举个例子；动物世界大象是高智商最有组织的哺乳动物，头像是象群里年龄最长的母象，它走最前面用经验和智慧带领象群千里跋涉寻找草场水源。离群的公象没有象群没有母象的管教，成为脾气暴躁杀戮其他动物的凶手，有一部片子记录了这只公象在半年多的时间杀戮了十几头犀牛，管理人员发现后把它放入一个象群中就再也没有杀戮想象了。现在90后毕业后直接走进社会进入企业，我们的教育体制缺乏对他们社交处世技巧的积累体验。在家庭父母是养育我们，指引我们生活和人生的道路的第一个管理者，90后没有更多时间享受这份幸福的时光。90后来到我们企业，首先要让他亲身体验团队的温馨和大爱，补上他在 学校在家庭缺失的经验和经历。连接管理与员工之间的桥梁是信任，信任是无价的信任是用心、用时间的培养建立起来的，有了关心人、尊重人、理解人和信任人这个感情上的纽带，员工对管理人员就有了感情依附意识。管理者是企业文化建设的领导者传播者驾驭者，让他们亲身体验用心感知。
