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60后为主力的一代人像摄影师形成的圈子有个特点：彼此联系紧密，交流甚多，像哥们儿一样相处，一个圈子，人数不多不少，却个个有分量。
房翔总结说，他们并不只是在业务上成功，每个人有更小的专攻领域，或是以某种特色见长：“亚辰，黑冰，巍崴，我的中国风，华斌的黑白、人体，我们有自己鲜明的特点。现在都是样照大师。”
他自己一直都还保持着创作的习惯，几乎年年带着创作团队出去拍个二十来天，去云南，去海南，去西藏……出来的作品并不用作商业用途，攒几年了，自己就集结出个摄影册子。到现在，他有了两本书——《中国风》和《中国风Ⅱ》。
“摄影，其实很多时候是玩出来的。”某种程度上，房翔已经算是“玩摄影”的状态，不必受生存和资金的束缚，只去实现自己的想法。佳丽的摄影总监唐达慧说：“搞技术的人陷在商业里，会没有创作灵感了，但他还想拍一点属于自己的东西。还是一个有梦想的人。”
但因为身上背负着很多责任，也因为身体的缘故，房翔说近两年在摄影上的心力用得少了，“很痛苦，最近想要捡起来。”
他下一本摄影册子的拍摄也在计划中，这一次想拍的是肖像。他说：“婚纱照追求的是唯美，但作为一个人像摄影师，骨子里希望拍的是七情六欲的东西，我想拍周围一两百个朋友的肖像，或是我认为的肖像，纯粹跟婚纱照不搭界，纯粹就是玩。”
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人像摄影行业的从业者，若是做技术出身，并且做得不错的，大都会循着一个相似的发展轨迹：摄影师——老板。
房翔也不例外，并且，他绝对算得上是一个成功的典范。摄影的成就无需赘言，企业的成就同样不凡，佳丽摄影成立至今19个年头，4个人的团队发展成为600多人的企业，他的扩张举措不断：创立第二品牌，建设摄影基地，涉足写真领域，纳入儿童摄影，打造婚庆项目，进驻其他城市……他现在所拥有的，像是围绕着婚纱摄影的一个产业链，并且，在杭州仍然占据着行业老大的地位。
他自己说：“这帮哥们当中，企业，可能（就是）我现在还保持着这么一种势头。”
很多技术优秀的人容易陷入完全以技术打市场的思维模式中，却忽略了商业规律的其他方面，譬如顾客的偏好，致使企业发展难以为继；另一种情况则是，摄影师彻底转型做老板，放弃技术。而对于二者兼顾得不错的房翔来说，他常常被问到“鱼和熊掌如何兼得”这个问题。
早几年，佳丽大概六七成的样片他仍然亲自拍摄，但近两年，他们也会从外面请一些专门拍样片的摄影师。
“我的名声他们还是知道的，会说，老大你不要站在后面，站在后面我紧张。我看他们的流程，更重视的是整体的东西。”
作为一个胶片时代的、老派的、注重前期技术的摄影师，从个人感情上，房翔会有点计较“背景中的云都是后期做上去的”。
“在我们这一代摄影师当中，这是不可能的，我们都是拍出来，把天空压出来。这是观念的转变。现在的样照，好多都是形式的。我弟弟说，你的产品更适合七零后。我就退下来了，不做婚纱创作了。”
这其实也让他觉得受打击，有失落感，但他懂得权衡。“可能房翔有一些东西，就是学会退下来。有时候你退下来，是让企业更好地去发展，这是作为企业家必备的一个素质。任何东西不能以我的个人意志告诉这个团队怎样，而是以市场决定。”
